Top Guidelines Of تصميم سياسات الموارد البشرية

Top Guidelines Of تصميم سياسات الموارد البشرية

Blog Article

ال يجب أن تتمتع الموارد البشرية للمنظمة بالكفاءة المطلوبة.

يتم بعد ذلك سحب الآثار المترتبة على الوظيفة على المدى الطويل لتوجيه ممارسات الاختيار والتنسيب والتدريب الحالية.

تتعلق مرونة التنسيق بمدى قدرة المنظمة على اتخاذ القرارات والأنظمة الأخرى التي تسمح لها بنقل الموارد بسرعة من استخدام إلى آخر.

من خلال فهم هذه العوامل ، يمكن للشركات توقع التغييرات ومواءمة استراتيجيات الموارد البشرية الخاصة بها وفقًا لذلك.

يمكن للشركة تطوير ميزة تنافسية من خلال مهارات وكفاءات موظفيها.

تتضمن الخطوة الأخيرة مراقبة وتقييم فعالية مبادرات تخطيط الموارد البشرية.

النمو والتوسع: إذا كانت المنظمة تشهد نموًا كبيرًا ، أو تدخل أسواقًا جديدة ، أو توسع عملياتها ، فقد يكون التخطيط الأكثر تكرارًا للموارد البشرية ضروريًا لدعم استراتيجيات التوسع ومواءمتها.

تتعامل هذه المستويات الثلاثة مع ثلاثة أنواع مختلفة من القرارات على التوالي، ولكن ليس فقط.

إعادة توجيه طلبات تقديم العروض إلى البائعين المحتملين، ويتضمن توزيع طلبات تقديم العروض على البائعين المعنيين، وبدء عملية اختيار البائعين.

لقد حددت وجهات النظر النظرية التي تمت مناقشتها أعلاه ستة عناصر أساسية ضرورية لتطوير إدارة الموارد البشرية داخل الشركة.

الكلمات التي تحول، والقصص التي تلتصق. أقوم بتحويل الأفكار المعقدة إلى روايات جذابة - لمساعدة الجمهور على التعلم والتذكر واتخاذ الإجراءات.

اقرأ أيضًا: الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية.

وبما أن اتبع الرابط جميع الموارد المادية ورأس المال تعتمد على الأشخاص من أجل الاستخدام والصيانة والإدارة بكفاءة، فإن جودة موظفي المنظمة مهمة في تحقيق ميزة تنافسية.

يتم إنجاز هذه المهمة من خلال وجود شراكة فعالة بين مديري الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين.